4 razones por las que las empresas fracasan

El 90% de las nuevas empresas fracasan en dos años. Es un hecho simple pero desafortunado.

Si alguna vez ha montado un negocio y ha fracasado, no está solo. Lo que estas estadísticas sugieren es que las nuevas empresas necesitan ayuda para sobrevivir y atravesar el duro periodo de dos años. Por lo tanto, entender qué es lo que falló en primer lugar es absolutamente vital para tener éxito en el futuro.

En última instancia, es lo que no se sabe lo que hace fracasar a las empresas. Así que, por esa razón, hemos pensado en reunir algunas de las razones más comunes por las que los nuevos negocios fracasan y cómo nosotros, en Andar, podemos ayudar.

Falta de planificación

La falta de planificación se produce cuando no se tiene en cuenta el valor de la planificación y se empieza casi de inmediato, como un barco sin remos. Un buen plan debe incluir objetivos a corto y largo plazo, así como una forma de medir los objetivos y los resultados. También debe tener listas de tareas claras, puntos de referencia e hitos. En esencia, sin un mapa, ¿cómo saber a dónde se va?

La falta de planificación es probablemente la principal razón por la que las empresas fracasan.

No saben cómo liderar

El liderazgo es algo más que la motivación; se trata de inspirar a tus empleados con una visión audaz del futuro.

Comienza por establecer una relación con las personas y ayudarles a hacer realidad sus aspiraciones dentro de la empresa. El liderazgo es esencial; sin él, es difícil tomar buenas decisiones. Sin embargo, liderar con el ejemplo y desde el frente, en lugar de colgar eslóganes motivacionales por todo el lugar, está garantizado que será mucho más beneficioso para tu negocio a largo plazo.

No saben cómo hacer crecer y comercializar su negocio

El marketing no empieza por aprender a utilizar un software publicitario y vestirse como si estuvieras en un episodio de Mad Men. Empieza por tener un mensaje claro.

De hecho, a menos que una empresa pueda decir claramente cómo y por qué su producto satisface las necesidades y deseos del cliente, su producción de marketing no tiene sentido. En esencia, para ganarse a la gente hay que entender los deseos de los consumidores y adaptar los productos para satisfacerlos.

No consiguen adaptarse y crecer cuando las cosas cambian

Puede que su modelo de negocio inicial produzca un cierto nivel de ingresos, pero si no estudia su mercado y evoluciona en consecuencia, corre el alto riesgo de quedarse atrás. Hacer la «aburrida» investigación siempre da sus frutos cuando uno se pone en evidencia, adelantándose a los acontecimientos.

Deje que su competencia se tambalee estando constantemente a la búsqueda de la próxima gran novedad.

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